1、定期起草销售部门的工作计划、人员安排并负责计划和安排的实施。
2、销售业务的指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行。
3、销售业务的入职培训和日常业务培训。
4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度。
5、销售业务的考核及日常人员管理，销售团队建设并提交人员使用与管理建议。
6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售业务进行市场调研。
7、负责销售资料的监控和准备。
8、完成上级领导交办的临时性工作。
9、 对项目部销售业务负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。